A jó vezető távozása mindig stressz, még ha feljebb lép, is. Egyrészt boldogan örülünk neki. Másrészt elveszítjük nem csak a vezetőnket, hanem az útmutatót, a védelmezőt és az embert, aki látta a gyengeségeinket. A zavar, a új főnök előtt való félelem, a jövőjéért való aggodalom normális. De ez egy egyedi lehetőség az önfejlődésre. Hogyan éljük át ezt az időszakot a legkisebb veszteséggel és a legnagyobb előnnyel?

1. lépés: Ismerje fel az érzéseit és ossza meg az helyzetet

Ne tagadja el az érzéseit: a szomorúságot, a félelmet, a haragot. Ez a stabilitás elvesztése normális reakciója. De fontos, hogy az érzelmek ne irányítsák. Ne pánikoljon, ne építsen sötét előrejelzéseket («a új főnök diktátor lesz»). Határozzon meg egy világos célt: Ön nem áldozat az eseményeknek, hanem aktív résztvevője a folyamatnak. Ez az időszak nem vég, hanem áttörés. Helyett, hogy a jövő előtt való félelemmel, használja ki ezt az időt elemzésre: mire tanult meg a távozó vezetőtől, mely elveket szeretne megőrizni, mely hibákat nem szeretne megismételni.

2. lépés: Indítson egy záró beszélgetést a távozó vezetővel

Ne várja meg, hogy ő közelítse meg. Kérjen egy rövid találkozót «útle». Az Ön célja nem nosztalgiázás, hanem konkrét megállapodások. Mit kell tőle? Először is, ajánlólevél (amíg emlékszik az Ön elérmeire). Másodszor, formális visszajelzés (az Ön erősségei és fejlődési területei). Harmadszor, az értékelése az Ön jövőbeli kilátásairól a cégben a távozása után. Kérdezze meg, látja-e Önt a új struktúrában. Ez a beszélgetés világosságot és támogatást ad. Lehet, hogy elnevez egy utódot vagy tanácsolja, hogyan közelítheti meg.

3. lépés: Kapjon egyértelmű írásos megerősítést és átváltási dokumentumokat

Néha az írásos megállapodások elfelejtődnek. Győződjön meg róla, hogy az összes jelenlegi projekt, amelyben részt vesz, dokumentumban van rögzítve. Ha voltak befejezetlen kezdeményezések, amelyeket a távozó vezető támogatott, kérje, hogy írásban erősítse meg azok fontosságát a távozása előtt. Ez lehet egyszerű e-mail a projekt értékelésével. Ez az «adatnyomvonal» segíthet az Ön munkájának értékének érvelésében az új vezetés előtt. Ha a távozó vezető átadja a hatáskörét valakinek, kérje, hogy készítsen egy átváltási actust a projektekkel, ahol egyértelműen meg fogják jelölni az Ön szerepét.

4. lépés: Készítsen el egy eredmények térképét

Ez nem jelentéstartalom, hanem Ön számára. Készítsen listát minden sikerről, projektről, ötletről, amelyet a távozó vezető irányítása alatt valósított meg (vagy elkezdett). Helyezze ki nemcsak a tetteit, hanem az Ön egyedi képességeit is: például «voltam az, aki bátorkodott a nehéz technikai feladatokkal», «ajánlottam optimalizációs ötleteket», «támogattam a csapat morális hangulatát». Ez az Ön «önprezentációja». Az új vezető, amikor megérkezik, mindenkit értékelni fog. Előre elkészített térkép az Ön erősségeiről segíthet Önnek gyorsan és biztosan kijelentkezni.

5. lépés: Nézze meg a új vezetővel a hivatalos beiktatása előtt

Ne várja meg, hogy ő kezdeményezze a találkozást. Találjon meg egy módszert a bemutatkozásra: rövid üdvözlő levél vagy személyes találkozás, ha van lehetőség. A levélnek meleg és szakmai kell lennie: «Helló, én vagyok — [név, beosztás]. Tudom, hogy átveszi a ügyeket, és szeretném felajánlani a segítségemet ebben a átmeneti időszakban. Készen állok bármilyen információ megosztására a jelenlegi projektekről, és örömmel segítek az ügyek megértésében». Ez megmutatja a proaktív magatartását és Ön az egyik első szövetségesévé válik.

6. lépés: Tartsa fenn a kommunikációk objektivitását

A vezetőségváltás idején gyakran kezdődnek pletykák és intrikák. Tartsa fenn a szakmai pozícióját. Ne kritizálja a távozó vezetőt (senki sem szereti azokat, akik «átállnak»), de se hozzon létre személyiséget körülötte. Az Ön feladata, hogy ne lépjen be koalíciókba, hanem mutassa meg magát egy kompetens munkavállalónak, aki készen áll bármilyen vezetővel dolgozni. Legyen diplomata a társalgásban. Ez nehéz, de pont így nyeri el a új vezető bizalmát.

7. lépés: Tartsa fenn a kapcsolatot a távozó vezetővel, de ne tegye azt nyilvánosnak

Egy igazságos és okos vezető, aki feljebb lép, nemformális mentorja lehet Önnek. Tartsa fenn a kapcsolatokat LinkedIn-en, ünnepelje az ünnepeket, néha kérjen tanácsot. De legyen óvatos: ne tegye túl gyakran, hogy ez ne nézzen ki, mint «a kapu tartása». A új vezetőnek éreznie kell, hogy lojális a új rendszerekhez, nem pedig az «üldözöttje» az régi vezetőnek. Ez a kapcsolat hosszú távon hasznos lehet Önnek.

A vezető távozása egy krízis, de minden krízis egy bifurkációs pont: vagy passzív lesz, vagy erős lökést ad a karrierjének. Kövesse ezt az algoritmust, maradjon nyugodt és szakmai, és nemcsak túlélheti a hatalomváltást, hanem értékes munkavállalóvá válhat a új vezető számára, és magának egy még biztosabb szakértővé.

Permanent link to this publication: